1.創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)有哪些

原發(fā)布者：boom死人了

創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)一、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概念創(chuàng)業(yè)本身就是一件高風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)，美國(guó)的失敗率70%；初步創(chuàng)業(yè)中的失敗不可避免：商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定的可能性它包含兩個(gè)因素：一是結(jié)果的不確定性二是失敗或者虧損的可能特征：風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)是相對(duì)的變化的風(fēng)險(xiǎn)是可以識(shí)別的可以控制的風(fēng)險(xiǎn)與收益是對(duì)等的鐘擺理論：一個(gè)鐘擺，一會(huì)兒朝左，一會(huì)兒朝右，周而復(fù)始，來(lái)回?cái)[動(dòng)。鐘擺總是圍繞著一個(gè)中心值在一定范圍內(nèi)作有規(guī)律的擺動(dòng)，所以被冠名為鐘擺理論。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，是指由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復(fù)雜性，以及創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)投資者能力與實(shí)力的有限性而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)活動(dòng)偏離預(yù)期目標(biāo)的可能性。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源創(chuàng)業(yè)路上風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在：1、創(chuàng)業(yè)資源的稀缺性（資金、勞動(dòng)力、資源、設(shè)備）2、創(chuàng)業(yè)能力的有限性（團(tuán)隊(duì)的分歧、業(yè)務(wù)骨干的流失）3、創(chuàng)業(yè)機(jī)遇的復(fù)雜性（資源整合）4、創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性（市場(chǎng)與技術(shù)的不確定性、消費(fèi)者、資源供應(yīng)者、競(jìng)爭(zhēng)者等微觀環(huán)境因素變數(shù)多）常見(jiàn)的創(chuàng)業(yè)失敗的原因：管理不善，運(yùn)行過(guò)程中問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不了糾正不力；受騙和用人不當(dāng)，缺乏員工的管理經(jīng)驗(yàn)；市場(chǎng)營(yíng)銷手段滯后，銷售不暢；現(xiàn)金控制不當(dāng)；庫(kù)存超量，管理保管不善；營(yíng)業(yè)地段差，人氣不旺；遭受各種自然災(zāi)害和難以預(yù)料事件（房屋拆遷）……創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類：創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)?系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)主要

2.如何規(guī)避戶外運(yùn)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

其一，明示活動(dòng)參加者的基本條件和要求。

比如未成年人參加戶外運(yùn)動(dòng)必須有監(jiān)護(hù)人陪同，否則謝絕參加；罹患疾病或者身體健康狀況不適合的人謝絕參加。 其二，公開(kāi)詳細(xì)的活動(dòng)方案（線路、日程、強(qiáng)度、難度），明確要求參加者謹(jǐn)慎判斷自身健康狀況和戶外技能狀態(tài)是否適合本次活動(dòng)。

其三，告知本次活動(dòng)可能遇到的主要風(fēng)險(xiǎn)，以及防范措施和方法。比如：對(duì)滑坡、泥石流風(fēng)險(xiǎn)，就要避開(kāi)危險(xiǎn)區(qū)域；對(duì)蚊蟲(chóng)、毒蛇風(fēng)險(xiǎn)，就要攜帶驅(qū)蚊水、行進(jìn)時(shí)綁扎褲腳、打草驚蛇、及時(shí)治療等防范措施等。

其四，提醒需要攜帶的專業(yè)裝備及活動(dòng)期間的氣象預(yù)報(bào)等。 其五，召開(kāi)行前會(huì)，提請(qǐng)參加者反復(fù)考慮，爭(zhēng)求意見(jiàn)，統(tǒng)一思想，聽(tīng)從指揮，嚴(yán)格組織紀(jì)律。

再次書(shū)面提示活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和相關(guān)安全保障事項(xiàng)。

3.我想從事戶外運(yùn)動(dòng),風(fēng)險(xiǎn)比較大,如攀巖,登山,那如何購(gòu)買(mǎi)意外傷

您好！您提及的情況，應(yīng)該屬于戶外運(yùn)動(dòng)，建議您不妨根據(jù)您的具體出行情況，選擇一份專門(mén)戶外運(yùn)動(dòng)的意外保險(xiǎn)產(chǎn)品，適合您保障需求的戶外運(yùn)動(dòng)保險(xiǎn)，建議您不妨可以到慧擇網(wǎng)上進(jìn)行選擇，慧擇網(wǎng)提供有專門(mén)的戶外運(yùn)動(dòng)保險(xiǎn)產(chǎn)品。

在此，推薦您可以參考：平安“慧擇—暢享戶外”戶外運(yùn)動(dòng)保險(xiǎn)（/?id=hz3），專門(mén)針對(duì)驢友設(shè)計(jì)的戶外運(yùn)動(dòng)專屬保障產(chǎn)品，也是目前熱銷戶外保險(xiǎn)之一。承保滑雪、滑水、潛水、登山等高風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)動(dòng)。保障精煉，保額適中。非常適合戶外出行購(gòu)買(mǎi)。

4.創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及項(xiàng)目

創(chuàng)業(yè)者要要注意的問(wèn)題（本答案由№寶寶快跑整理，復(fù)制者請(qǐng)著名轉(zhuǎn)載）

一、速度快不得

投資創(chuàng)業(yè)要按程序辦，這是不能違背的規(guī)律。

快，斷裂發(fā)展過(guò)程。企業(yè)的成長(zhǎng)同人一樣，任何過(guò)程的跳躍與階段的短缺都會(huì)導(dǎo)致脆弱生命的夭折，至少是埋下隱患。

快，打亂系統(tǒng)平衡。企業(yè)全部活動(dòng)的結(jié)果是銷售收入。這個(gè)結(jié)果由若干個(gè)單元，在系統(tǒng)的平衡運(yùn)動(dòng)中產(chǎn)生。如果你套用一套制度，或組織個(gè)班子花幾天搞出一套制度，而不是從你企業(yè)的實(shí)際出發(fā)慢慢形成，那么，系統(tǒng)的混亂比你想象的還要快。

快，破壞生存基矗成功創(chuàng)業(yè)的愿望一旦遇到誘人的項(xiàng)目就會(huì)燃燒起來(lái)。愿望毋庸置疑，問(wèn)題是，任何新的項(xiàng)目和新的領(lǐng)域都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)通常來(lái)自兩個(gè)方面，市場(chǎng)的不確定性和所必須的能力。前者會(huì)在前進(jìn)中逐漸變得清晰，后者也會(huì)在摸索中逐漸獲得。只有當(dāng)冰山浮出水面，又有了可以把握的底數(shù)，方可最后下決心。

快，失去掌控主動(dòng)權(quán)。以營(yíng)銷計(jì)劃為例。一個(gè)有規(guī)模的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，在實(shí)施中會(huì)碰到許多不曾預(yù)料的事，甚至全盤(pán)推翻原來(lái)的計(jì)劃。如果在執(zhí)行中走得過(guò)快，就會(huì)與系統(tǒng)不能協(xié)調(diào)，直接碰撞的是：財(cái)務(wù)預(yù)算和現(xiàn)金流量；生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)新市場(chǎng)特點(diǎn)的適應(yīng)；現(xiàn)有工藝技術(shù)對(duì)市場(chǎng)細(xì)分的要求等等。這些都會(huì)直接動(dòng)搖系統(tǒng)的平衡和穩(wěn)定（本答案由№寶寶快跑整理，復(fù)制者請(qǐng)著名轉(zhuǎn)載）

二、起點(diǎn)高不得

在投資中一開(kāi)始就追求高起點(diǎn)的，能夠運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，生存下去的很少。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)事情的初始，初始的東西總是小的。

在經(jīng)濟(jì)生活的現(xiàn)實(shí)中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的強(qiáng)不強(qiáng)與大小無(wú)關(guān)。小的未必弱，大的也未必強(qiáng)。小企業(yè)往往把產(chǎn)品做得很專業(yè)、很精密、很細(xì)致、很特色、很有深度。小是美，小是強(qiáng)，投資從小開(kāi)始是正路。（本答案由№寶寶快跑整理，復(fù)制者請(qǐng)著名轉(zhuǎn)載）

三、規(guī)模大不得

規(guī)模失當(dāng)導(dǎo)致投資失敗通常不易被人察覺(jué)，但它卻是一個(gè)巨大的隱性因素。

不適當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)大規(guī)模，其顛覆作用發(fā)生在三個(gè)致命處：一是把投資者本應(yīng)該在實(shí)踐中逐漸增長(zhǎng)的能力，過(guò)早地推到了極限，由此發(fā)生混亂與失控；二是對(duì)投資對(duì)象的內(nèi)涵，本應(yīng)該在成長(zhǎng)過(guò)程中不斷地加深認(rèn)識(shí)和理解，卻在一步邁大的過(guò)程中省略了。三是繃緊了資金的鏈條，應(yīng)該是寬松有余的資金鏈條，被拉緊再拉緊，以至于完全沒(méi)有松動(dòng)的余地，一旦繃斷則運(yùn)轉(zhuǎn)就中斷了。對(duì)于規(guī)模，不是說(shuō)小就是好，而是要適當(dāng)。什么叫適當(dāng)？

規(guī)模的適當(dāng)相對(duì)于：

1、行業(yè)種類。比如鮮花店、網(wǎng)吧、美容院、食雜店等，它由周邊輻射的居民數(shù)量決定，怎么可能做大呢？連鎖則另當(dāng)別論。相反，搞農(nóng)業(yè)種植養(yǎng)殖，小商品批發(fā)，沒(méi)有一定的規(guī)模就很難盈利。

2、市場(chǎng)容量。企業(yè)規(guī)模要與市場(chǎng)需求量相適應(yīng)。

3、開(kāi)拓能力。規(guī)模設(shè)定一定要與你在一定時(shí)期（比如一年）可能具備的市場(chǎng)開(kāi)拓能力相適應(yīng)。

4、流動(dòng)資金。流動(dòng)資金的供給必須持續(xù)到良性循環(huán)的那個(gè)時(shí)點(diǎn)：銷售收入開(kāi)始進(jìn)賬的那一天。這時(shí)，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的耗費(fèi)才開(kāi)始得以補(bǔ)償。在這一天到來(lái)之前，資金是不斷地投入且不能中斷。如果資金的準(zhǔn)備不能維持到這一天，投資的項(xiàng)目就會(huì)夭折。

5、管理能力。管理能力的形成，建立在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程之中。既然能力的產(chǎn)生是實(shí)踐的過(guò)程，投資規(guī)模就要與管理能力相適應(yīng)，否則便將敗于管理 （本答案由№寶寶快跑整理，復(fù)制者請(qǐng)著名轉(zhuǎn)載）

5.戶外用品行業(yè)發(fā)展前景究竟有多大

1200億元的市場(chǎng)潛在、20億元的年銷售額、1億人的參與范圍，戶外運(yùn)動(dòng)已經(jīng)悄然成為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)。

參考《中國(guó)戶外用品行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研及發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告》指出，我國(guó)旅游人數(shù)正以每年26%的速度增長(zhǎng)，而其中增長(zhǎng)最快的就是20-40歲年齡段的“背包一族”；旅游用品市場(chǎng)需求則每年增長(zhǎng)17%。與全球戶外運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)年交易額150多億美元的規(guī)模相比，中國(guó)的相關(guān)產(chǎn)業(yè)還處于興起階段，市場(chǎng)發(fā)展空間相對(duì)較大。

戶外產(chǎn)業(yè)正處在風(fēng)口，預(yù)估2020年將有3000億以上的產(chǎn)業(yè)收入，戶外產(chǎn)業(yè)前景不可估量。